广东野马汽车_广东野马汽车4S店

广东野马汽车_广东野马汽车4S店

       好的，现在我来为大家谈一谈广东野马汽车的问题，希望我的回答能够解答大家的疑惑。关于广东野马汽车的话题，我们开始说说吧。

1.韩江有多少年历史

2.哪种牌子的摩托车头盔质量好一些

3.什么主要指决策方案实施后的经济效果评价，这是一个总结经验的过程

4.电动车头盔哪些品牌比较好？求推荐！

韩江有多少年历史

       江

       源于广东省紫金县白山栋流经大埔县的三河坝与澄江汇合后称韩江，全长400多公里，是广东省的第二大江。韩江古称恶溪、鳄溪，因鳄鱼出没而得名；又因潮州另名凤城而称凤水；后为纪念韩愈驱鳄又改称韩江。韩江流经潮州城区约3公里，北段江面宽阔，北堤连接竹竿山与金山，捍卫古城的安全。 堤边木棉挺拔，渡船来往于两岸，乘风扬帆，构成了潮州八景之一的“鳄渡秋风”。湘子桥横卧于韩江中段，连接古城与东岸的交通。每当春天水涨，洪水冲击巨石砌成的桥墩，奔泻而下，蔚为壮观，故“湘桥春涨”也被列为潮州八景之一。南段分东西二水绕凤凰洲而过，凤凰洲头筑有凤凰台。每逢雨季时节，登台远眺江面，烟雨蒙蒙，湘子桥若隐若现，故“凤凰时雨”也为潮州八景之一。与凤凰台隔江相对的凤凰塔耸立江边，水影倒映，似巨柱擎天，景观壮美，这就是潮州八景之一的“龙批宝塔”。韩江碧水长流，舟船竹排穿梭于江面，与两岸诸多胜景构成了一幅动静交融的壮丽画卷。

       滔滔的韩江水，千百年来陶冶了潮州人的斯文秀气。而在韩江水面上，千百年来也生活着打鱼、行船、放排筏等行业的人。水上的生活磨练了他们的铜筋铁骨，形成了潮州人性格勤劳勇敢的另一面。这其中，尤以放排筏最为辛苦。

       韩江的上游在千沟万壑中穿行，那里的山上盛产杉、木、竹子。千百年来，人们将杉、木、竹子捆扎成排筏，顺韩江水流而下输送潮州城，于始就有了放排筏这个行业。最繁荣的时候，据说城外韩江水面上排筏首尾相接，江面上只剩下中间的航道，蔚为壮观。潮州民谣说：“一惨担鱼崽，二惨撑杉排。”由此可见放排筏的辛苦是非同一般的。

       排筏有木排、杉排、竹排。长长的排筏中间搭一简易窝棚，就是放筏人的栖身之处了。排筏一旦下水，放筏人从此就餐风宿露了。遇上狂风暴雨，抑或是阴雨绵绵，仅只靠着竹笠和蓑衣遮挡。至于寒冬时候，江风飒飒，风如刀削面如割，也照样顶着寒风前行。猛风烈日暴雨，铸就了放筏人强健的古铜色身躯。一山又一山，一湾又一湾。一路上，哪里应防搁浅；哪里应防触礁；哪里应避漩涡，虽然都心中明亮，但仍不敢大意。寒冬腊月的时候，江水枯浅，排筏很容易搁上浅滩，虽然冷风如鞭抽打，冷水如刀割肉，也只好脱了衣裳下水推撬。排筏推动了，人也冻僵了。

       山静悄悄地，水静悄悄地，天上的飞鸟悄悄飞过，半山上的村落也一晃而过。只有那上上下下的船只，才带来短暂的热闹。虽然擦身而过，但船上人和放筏人挥手相招呼，亲切之情在心中久久回荡。有的放筏人长年累月习惯了在静默中劳作，有的则喜欢引吭高歌，畅舒胸臆。

       日头即将西落了，排筏撑进了平静的水湾停泊。江水照样匆匆流淌，山野照样阒无人迹。只有那归巢的飞鸟，间或有几声啁啾。排筏上的炊烟随风飘散。放筏人酒喝了，饭饱了，再钻入水中，将一天的疲乏洗去，月亮已经挂在山头了。有人拉起了椰胡，其余的人静静地躺在排筏上，凝神谛听那椰胡上流淌跳动的潮州弦诗。明月高挂，天空澄沏，流水潺潺，琴声幽幽……倘若是月黑之夜，伸手不见五指，山间不时传来三几声黄鹂怯怯的叫声。船头总也穿不透这沉沉的暗夜。灯下，大家围坐斗牌。虽说不论输赢，也照样呼三喝六，叫爹骂娘。兴致尽了，夜也深了，方才倒头鼾睡。放筏人虽是粗豪汉子，却也是深情的人。长年累月，漂泊水上，所以常将对亲人的思念，化作椰胡上跳动的音符，化作潮曲，化作客家山歌，化作长长的呼啸。

       排筏一漂过竹竿山口，江面顿时开阔了，水流也平静多了。江上船只往来，轮船突突的机声和岸上汽车的喇叭声应和着，潮州城到了！“啊……呵……”放排人禁不住放声舒啸，似在告诉母亲，出门的儿子回来了！前面，金山，笔架山……潮州城渐渐走近了。

       除了在意溪头塘停下的排筏，其余大多必须下潮州城，而下潮州城，大多要经过湘子桥。滔滔的江水被湘子桥墩阻挡，形成了桥北与桥南极大的落差。水流直泻桥下，就形成了急剧汹涌的激流，形成大大小小的旋涡，奔腾着，翻滚着，似千匹野马，难于驯服。过桥洞，可以说是智慧与勇气，经验与力量的考验。每逢这样的时候，桥上的行人必定驻足，做生意的也往往歇了担子围在栏杆上观看，他们在为排筏的平安挂心，个个张目凝视，虽百十人也悄然无声。曾经有过因为操作不当，排筏撞上了桥墩“轰！”一声巨响，顷刻之间排筏四分五裂，江面上顿时竹木四散漂流，横冲直撞。放筏人跳入水中。桥上人无不失声惊呼，纷纷掉头向桥南望去。只见落水的人被急流冲卷，一口气浮起来，已在桥下百米之处的江中载浮载沉。连日的辛劳付之东流。所以过桥洞可说是生死攸关啊！当排筏接近桥洞时，那站立排头的人，双手横握竹竿，双目炯炯盯紧左右桥墩，排尾的掌舵者，是当然的指挥者，呼喝之声，短促而高昂。自己则将舵或左或右扳动，稳稳控制方向。排筏上各人，各司其职。竹竿该顶何处，用力或轻或重，无不配合默契，拿捏准确。这不仅仅是经验丰富，而且是经过长期的磨合。紧张而不慌乱，镇定自如。虽说是片刻间事，但时间似乎在这里凝固了。排筏对准桥洞直泻而下，霎眼间已逼近凤凰洲了。桥上的人方才深深地透出一口气来，各人的额头汗涔涔的，各人的手心汗津津的。

       一年又一年，一代又一代，放筏人反复在韩江上演出这壮烈的活剧。寒冬酷暑，冲波逆浪，同各行各业的人一道为潮州的繁荣出力。你可知道，潮州城里那些富丽堂皇的大厝，那些简陋的居屋，有几座不是用韩江上排筏运载的材料盖建起来的？

       水面上的生活炼就了水上人吃苦耐劳、坚韧不拔和乐观豪放的性格。如今放排筏这一劳作在韩江上已不再见到了，可是这些性格仍深深植根在潮州人之中。

       在省十届人大四次会议上，我市的省人大代表建议省政府要加大对韩江水源水质的保护力度，确保粤东1400万人口的饮水安全。

       韩江是梅州、潮州、汕头、揭阳等市1400万人口的主要饮用水源，是粤东人民的生命线。随着上游城镇人口的增多和韩江流域地区经济的发展，生活污水、工业废水等污染源已直接威胁到韩江饮用水的安全。

       省人大代表 郑素珍：水利工程也给水环境保护带来了新的挑战。韩江的青溪水电站、永定水库电站、潮州供水枢纽工程等一批水利工程的建设，虽然在调节水资源的再分配等方面是利大于弊，但是也改变了水的自然环境，给水环保带来新的挑战。

       代表们建议进一步加强广东、福建、江西三省边界县市在环境保护方面的联动机制，严格执法，加强监管，共同治理，确保韩江流域水资源不受污染。

       省人大代表 郑素珍：建议省政府加大对韩江流域的监管力度，坚决取缔流域两岸污染水源水质的企业和养殖业，严禁在两岸新建污染企业和养殖业。

       代表们要求省政府加大投入，帮助地方建设环保基础设施和综合整治项目，设立地方环境保护基金，采用先进技术推进韩江流域整治，解决韩江水污染问题。

       在这次会议上，我市的省人大代表还就加快潮汕机场建设、加快农村卫生、文化和职业教育事业发展、增加我市用电负荷计划等问题提出了11个建议案。

哪种牌子的摩托车头盔质量好一些

       —— 祖国啊！

       我是你河边上破旧的老水车

       数百年来纺着疲惫的歌

       我是你额上熏黑的矿灯

       照你在历史的隧洞里蜗行摸索

       我是干瘪的稻穗；是失修的路基

       是淤滩上的驳船

       把纤绳深深

       勒进你的肩膊

       当我的耳畔响起这首耳熟能详的诗篇，不禁心潮澎湃、热血沸腾、感慨万千。

       中国这个东方大国，拥有着无数的文明。从夏朝到商汤，再到西东周，一直到腐败的清政府，有多少英雄风范？说不完也道不尽······成汤灭了夏，让百姓过的安居乐业；周武王伐纣，战败了暴君殷寿；秦始皇统一了中国；到一代天骄成吉思汗；再到中华人民共和国成立。

       四大发明，给祖国填上了新的光辉。指南针，它促进了中国航海事业的发展，为祖国嵌上摘不掉的荣光；黑火药的发明，让人们点火变得十分快捷；造纸术和印刷术，更是让中华文明更进一步，让中华万民更加方便、节约。四大发明，是祖国的骄傲，也是世界的骄傲！

       从清政府到中华民国的时候，中国人民沉浸在巨大的痛苦中。清朝末年，八方入侵，我们永远也忘不了那一件件血泪斑斑的悲剧。敌人任意屠杀中国人，又得寸进尺，变本加厉，闯入北京，抢夺圆明园的财物，为了销赃灭迹，掩盖罪行，放火烧毁圆明园。无能的清政府居然宣布割让土地，还赔了款！

       南京大屠杀，象征着中华的耻辱，在日本人的刀光剑影下，倒下的是南京三十万群众！无耻的日军，任意砍杀中国人！有些人开膛破肚，有些人斩首示众，还有些人作为实验的牺牲品，查看毒性。他们之间大都是从未参加抗战的无辜百姓。那些日本鬼子真是可恶至极！

       回首历史，中华民族有多少优秀儿女。像是虎门销烟的林则徐，1838年12月，道光皇帝任命林则徐为钦差大臣，前往广东查禁鸦片。林则徐会同两广总督邓廷桢、水师提督关天培等缉拿烟贩，整顿海防，命令外国商人交出鸦片，将英美商的两万多箱，鸦片在虎门付之一炬。

       还有抗日战争中的赵一曼。

       蜀中巾帼富英雄，石柱犹存良玉踪。

       四海今歌赵一曼，万民永忆女先锋。

       青春换得江山壮，碧血染将天地红。

       东北西南齐仰手，珠河亿载漾东风。

       这是一首郭沫若为赵一曼题写了一首充满革命激情的诗篇，面对凶恶的日军，将生死置之度外的赵一曼忍着伤痛怒斥日军侵略中国以来的各种的罪行。凶残的日军见赵一曼不肯屈服，使用马鞭很戳其腿部伤口。身负重伤的赵一曼表现出了一个***员坚强的意志和誓死抗日的决心，痛的几次昏了过去，仍坚定地说：“我的目的，我的主义，我的信念，就是反满抗日。”没说出一字有关抗联的情况。

       世界在变化，中国在腾飞，中国的航天事业在不停的进展。中华民族有个神话—嫦娥奔月。中国人自古以来希望能飞往天空，神舟五号，是我国第一架载人卫星。它的成功，震惊了中外！一直到神舟六号，嫦娥一号，直至神舟七号，这充分说明了中国的腾飞。我国办的奥运，是史上以来最辉煌的一次，这次奥运，我们建筑的的“鸟巢”和“水立方”，闻名世界。开幕式时，我们演示了我们特有的文房四宝，震撼了全世界。

       “少年强则中国强。”中华的腾飞，打动着我们每一根心弦，在这一年一度的国庆节临了啊！金色的秋风似乎回荡着1949年的今天那雄键有力的声音“中华人民共和国成立了！”

什么主要指决策方案实施后的经济效果评价，这是一个总结经验的过程

       主要有艾狮、马鲁申、永恒、安驰、野马。1、艾狮

       发源地：江苏省

       品牌介绍：艾狮隶属于腾狮缘贸易有限公司，它成立于2012年，在头盔十大品牌排行榜中是一家注重多元化经营的企业，成立至今公司在产品生产的设备上不断的创新，致力于为消费者提供质量最好的产品，旗下的头盔款式多样，是一个真正意义上经济又实用的品牌。

2、永恒

       发源地：广东省

       品牌介绍：永恒头盔制造有限公司成立于1992年，在行业中是一家相当受欢迎的品牌，成立至今公司不断的改进生产设备，注重产品的质量，并且不断的引进先进的生产线，旗下的欧头盔选用最顶尖的材质，在质量和性价比上是相当不错的一个品牌。

3、马鲁申

       发源地：安徽省

       品牌介绍：马鲁申这个品牌成立于2015年，在市场上虽然是一个比较年轻的品牌，但是在发展的过程中是相当迅速的一个品牌，成立至今公司致力于在每款产品上都要求精细，旗下的头盔在生产的过程中选用具有高品质耐磨的PC片，在市场上是一个深受欢迎的品牌。

4、安驰

       发源地：安徽省

       品牌介绍：安驰成立于2011年，是一家集研发、设计、生产为一体的企业，成立至今公司的产业链不断的丰富，公司主要经营全盔、头盔、电瓶箱、电动机车、电瓶头、车尾箱、安全盔等系列的产品，旗下的头盔选用最优质的材料，过硬质量也让它家的产品远销海内外。

5、野马

       发源地：浙江省

       品牌介绍：野马摩托配件有限公司成立于2005年，在行业中是一家专业于设计、开发、生产、销售中高档摩托车头盔的企业。

       公司的很多产品在生产上都是严格按照质量管理体系的标准，旗下的头盔在生产的过程中采用最先进的技术，如今它家的产品也成为了颇受消费者欢迎的一个的品牌。

电动车头盔哪些品牌比较好？求推荐！

       以下资料供参考　五个经营决策案例的启示　在棋界有句话：“一着不慎，满盘皆输；一着占先，全盘皆活”。它喻示一个道理，无论做什么事情，成功与失败取决于决策的正确与否。科学的经营决策能使企业充满活力，兴旺发达，而错误的经营决策会使企业陷入被动，濒临险境。纵观世界各国，经营决策失败的有之，当然，也不乏成功的案例。从以下的案例中我们会得到许多有益的启示。　案例一：1985年，由马来西亚国营重工业公司和日本“三菱”汽车公司合资2．8亿美元生产的新款汽车“沙格型”隆重推出市场。马来西亚政府视之为马来西亚工业的“光荣产品”，产品在推出后，销售量很快跌至低潮。经济学家们经过研究，认为“沙格型”汽车的一切配件都从日本运来，由于日元升值，使它的生产成本急涨，再加上马来西亚本身的经济不景气，所以汽车的销售量很少。此外，最重要的因素是政府在决定引进这种车型时，主要考虑到满足国内的需要，因此，技术上未达到先进国家的标准，无法出口。由于在目标市场决策中出现失误，“沙格型”汽车为马来西亚工业带来的好梦，只是昙花一现而已。　此例说明，科学经营决策的前提是确定决策目标。它作为评价和监测整个决策行动的准则，不断地影响、调整和控制着决策活动的过程，一旦目标错了，就会导致决策失败。　案例二：1962年，英法航空公司开始合作研制“协和”式超音速民航客机，其特点是快速、豪华、舒适。经过10多年的研制，耗资上亿英磅，终于在1975年研制成功。十几年时间的流逝，情况发生了很大变化。能源危机、生态危机威胁着西方世界，乘客和许多航空公司都因此而改变了对在航客机的要求。乘客的要求是票价不要太贵，航空公司的要求是节省能源，多载乘客，噪音小。但“协和”式飞机却不能满足消费者的这些要求。首先是噪音大，飞行时会产生极大的声响，有时甚至会震碎建筑物上的玻璃。再就是由于燃料价格增长快，运行费用也相应大大提高。这些情况表明，消费者对这种飞机需求量不会很大。因此，不应大批量投入生产。但是，由于公司没有决策运行控制计划，也没有重新进行评审，而且，飞机是由两国合作研制的，雇佣了大量人员参加这项工作，如果中途下马，就要大量解雇人员。上述情况使得飞机的研制生产决策不易中断，，后来两国对是否要继续协作研制生产这种飞机发生了争论，但由于缺乏决策运行控制机制，只能勉强将决策继续实施下去。结果，飞机生产出来后卖不出去，原来的宠儿变成了弃儿。　此例说明，企业决策运行控制与企业的命运息息相关。一项决策在确定后，能否最后取得成功，除了决策本身性质的优劣外，还要依靠对决策运行的控制与调整，包括在决策执行过程中的控制，以及在决策确定过程中各阶段的控制。　案例三：美国国际商用机器公司为了从规模上占领市场，大胆决策购买股权。1982年用2．5亿美元从美国英特尔公司手中买下了12％的股权，从而足以对付国内外电脑界的挑战；另一次是1983年，又以2．28亿美元收购了美国一家专门生产电讯设备的企业罗姆公司15％的股权，从而维持了办公室自动化设备方面的“霸王”地位。又如，早在1956年，美国的一家公司发明了盒式电视录相装置。可是美国公司只用它来生产一种非常昂贵的广播电台专用设备。而日本索尼的经营者通过分析论证，看到了电视录相装置一旦形成大批量生产，其价格势必降低，许多家庭可以购买得起此种录相装置。这样一来，家用电子产品这个市场就会扩大，如果马上开发研究家用电视录相装置，肯定会获得很好的经济效益和社会效益。由于这一决策的成功，家用电视录相装置的市场一度被日本占去了90％多，而美国则长期处于劣势。　此例说明，经营决策正确，可以使企业在风雨变幻的市场上独居领先地位，并可保持企业立于不败之地。　案例四：1960年，爱奥库卡升为美国福特公司副总裁兼总经理，他观察到60年代一股以青年人为代表的社会革新力量正式形成，它将对美国社会、经济产生难以估量的影响，爱奥库卡认为，设计新车型时，应该把青年人的需求放在第一位。在他精心组织下，经过多次改进，1962年底这种新车最后定型。它看起来象一部运动车，鼻子长、尾部短，满足了青年人喜欢运动和刺激的心理。更重要的是，这种车的售价相当便宜，只有2500美元左右，一般青年人都能买得起。最后这种车还取了一个令青年人遐想的名字－－“野马”。1964年4月纽约世界博览会期间，“野马”正式在市场上露面，在此之前，福特公司为此大造了一番舆论，掀起了一股“野马”热。在头一年的销售活动中，顾客买走了41．9万辆“野马”，创下全美汽车制造业的最高纪录。“野马”的问世和巨大成功显示了爱奥库卡杰出的经营决策才能。从此，他便扬名美国企业界，并荣任福特汽车公司总裁。　此例说明，决策成功，可以扩大销售额，降低成本，提高利润，进而占领市场。　案例五：日本尼西奇公司在战后初期，仅有30余名职工，生产雨衣、游泳帽、卫生带、尿布等橡胶制品，订货不足，经营不稳，企业有朝不保夕之感。公司董事长多川博从人口普查中得知，日本每年大约出生250万婴儿，如果每个婴儿用两条尿布，一年就需要500万条，这是一个相当可观的尿布市场。多川博决心放弃尿布以外的产品，把尼西奇公司变成尿布专业公司，集中力量，创立名牌，成了“尿布大王”。资本仅1亿日元，年销售额却高达70亿日元。　经营决策成功，还可以使企业避免倒闭的危险，转败为胜。如果企业长期只靠一种产品去打天下，势必潜藏着停产倒闭的危险，因为市场是多变的，人们的需要也是多变的，这就要求企业家经常为了适应市场的需要而决策新产品的开发。这种决策一旦成功，会使处于“山穷水尽”状况的企业顿感“柳暗花明”。红罐王老吉品牌战略　凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制，具有清热去湿等功效的“药茶”。在众多老字号凉茶中，又以王老吉最为著名。王老吉凉茶发明于清道光年间，至今已有175年，被公认为凉茶始祖，有“药茶王”之称。到了近代，王老吉凉茶更随着华人的足迹遍及世界各地。20世纪50年代初由于政治原因，王老吉凉茶铺分成两支：一支完成公有化改造，发展为今天的王老吉药业股份有限公司，生产王老吉凉茶颗粒（国药准字）；另一支由王氏家族的后人带到香港。在中国大陆，王老吉的品牌归王老吉药业股份有限公司所有；在中国大陆以外的国家和地区，王老吉品牌为王氏后人所注册。加多宝是位于东莞的一家港资公司，经王老吉药业特许，由香港王氏后人提供配方，该公司在中国大陆地区独家生产、经营王老吉牌罐装凉茶（食字号）。 背景2002年以前，从表面看，红色罐装王老吉（以下简称“红罐王老吉”）是一个活得很不错的品牌，在广东、浙南地区销量稳定，盈利状况良好，有比较固定的消费群，红罐王老吉饮料的销售业绩连续几年维持在1亿多元。发展到这个规模后，加多宝的管理层发现，要把企业做大，要走向全国，就必须克服一连串的问题，甚至原本的一些优势也成为困扰企业继续成长的障碍。而所有困扰中，最核心的问题是企业不得不面临一个现实难题——红罐王老吉当“凉茶”卖，还是当“饮料”卖？ 现实难题表现一：广东、浙南消费者对红罐王老吉认知混乱。在广东，传统凉茶（如颗粒冲剂、自家煲制、凉茶铺煲制等）因下火功效显著，消费者普遍当成“药”服用，无需也不能经常饮用。而“王老吉”这个具有上百年历史的品牌就是凉茶的代称，可谓说起凉茶想到王老吉，说起王老吉就想到凉茶。因此，红罐王老吉受品牌名所累，并不能很顺利地让广东人接受它作为一种可以经常饮用的饮料，销量大大受限。另一个方面，加多宝生产的红罐王老吉配方源自香港王氏后人，是经国家审核批准的食字号产品，其气味、颜色、包装都与广东消费者观念中的传统凉茶有很大区别，而且口感偏甜，按中国“良药苦口”的传统观念，消费者自然感觉其“降火”药力不足，当产生“下火”需求时，不如到凉茶铺购买，或自家煎煮。所以对消费者来说，在最讲究“功效”的凉茶中，它也不是一个好的选择。在广东区域，红罐王老吉拥有凉茶始祖王老吉的品牌，却长着一副饮料化的面孔，让消费者觉得“它好像是凉茶，又好像是饮料”，陷入认知混乱之中。而在加多宝的另一个主要销售区域浙南，主要是温州、台州、丽水三地，消费者将“红罐王老吉”与康师傅茶、旺仔牛奶等饮料相提并论，没有不适合长期饮用的禁忌。加之当地在外华人众多，经他们的引导带动，红罐王老吉很快成为当地最畅销的产品。企业担心，红罐王老吉可能会成为来去匆匆的时尚，如同当年在浙南红极一时的椰树椰汁，很快又被新的时髦产品替代，一夜之间在大街小巷上消失的干干净净。面对消费者这些混乱的认知，企业急需通过广告提供一个强势的引导，明确红罐王老吉的核心价值，并与竞争对手区别开来。现实难题表现二：红罐王老吉无法走出广东、浙南。在两广以外，人们并没有凉茶的概念，甚至在调查中频频出现“凉茶就是凉白开”、“我们不喝凉的茶水，泡热茶”这些看法。教育凉茶概念显然费用惊人。而且，内地的消费者“降火”的需求已经被填补，他们大多是通过服用牛黄解毒片之类的药物来解决。做凉茶困难重重，做饮料同样危机四伏。如果放眼整个饮料行业，以可口可乐、百事可乐为代表的碳酸饮料，以康师傅、统一为代表的茶饮料、果汁饮料更是处在难以撼动的市场领先地位。而且，红罐王老吉以“金银花、甘草、菊花等”草本植物熬制，有淡淡的中药味，对口味至上的饮料而言，的确存在不小的障碍，加之红罐王老吉3.5元的零售价，如果加多宝不能使红罐王老吉和竞争对手区分开来，它就永远走不出饮料行业“列强”的阴影。这就使红罐王老吉面临一个极为尴尬的境地：既不能固守两地，也无法在全国范围推广。现实难题表现三：推广概念模糊。如果用“凉茶”概念来推广，加多宝公司担心其销量将受到限制，但作为“饮料”推广又没有找到合适的区隔，因此，在广告宣传上不得不模棱两可。很多人都见过这样一条广告：一个非常可爱的小男孩为了打开冰箱拿一罐王老吉，用屁股不断蹭冰箱门。广告语是“健康家庭，永远相伴”。显然这个广告并不能够体现红罐王老吉的独特价值。在红罐王老吉前几年的推广中，消费者不知道为什么要买它，企业也不知道怎么去卖它。在这样的状态下红罐王老吉居然还平平安安地度过了好几年。出现这种现象，外在的原因是中国市场还不成熟，存在着许多市场空白；内在的原因是这个产品本身具有一种不可替代性，刚好能够填补这个位置。在中国，容许这样一批中小企业糊里糊涂地赚得盆满钵满。但在发展到一定规模之后，企业要想做大，就必须搞清楚一个问题：消费者为什么买我的产品？重新定位2002年年底，加多宝找到成美营销顾问公司（以下简称“成美”），初衷是想为红罐王老吉拍一条以赞助奥运会为主题的广告片，要以“体育、健康”的口号来进行宣传，以期推动销售。 成美经初步研究后发现，红罐王老吉的销售问题不是通过简单的拍广告可以解决的——这种问题目前在中国企业中特别典型：一遇到销量受阻，最常采取的措施就是对广告片动手术，要么改得面目全非，要么赶快搞出一条“大创意”的新广告——红罐王老吉销售问题首要解决的是品牌定位。红罐王老吉虽然销售了7年，其品牌却从未经过系统、严谨的定位，企业都无法回答红罐王老吉究竟是什么，消费者就更不用说了，完全不清楚为什么要买它——这是红罐王老吉缺乏品牌定位所致。这个根本问题不解决，拍什么样“有创意”的广告片都无济于事。正如广告大师大卫·奥格威所说：一个广告运动的效果更多的是取决于你产品的定位，而不是你怎样写广告（创意）。经一轮深入沟通后，加多宝公司最后接受了建议，决定暂停拍广告片，委托成美先对红罐王老吉进行品牌定位。按常规做法，品牌的建立都是以消费者需求为基础展开，因而大家的结论与做法亦大同小异，所以仅仅符合消费者的需求并不能让红罐王老吉形成差异。而品牌定位的制定，是在满足消费者需求的基础上，通过了解消费者认知，提出与竞争者不同的主张。又因为消费者的认知几乎不可改变，所以品牌定位只能顺应消费者的认知而不能与之冲突。如果人们心目中对红罐王老吉有了明确的看法，最好不要去尝试冒犯或挑战。就像消费者认为茅台不可能是一个好的“啤酒”一样。所以，红罐王老吉的品牌定位不能与广东、浙南消费者的现有认知发生冲突，才可能稳定现有销量，为企业创造生存以及扩张的机会。为了了解消费者的认知，成美的研究人员一方面研究红罐王老吉、竞争者传播的信息，另一方面，与加多宝内部、经销商、零售商进行大量访谈，完成上述工作后，聘请市场调查公司对王老吉现有用户进行调查。以此基础，研究人员进行综合分析，厘清红罐王老吉在消费者心智中的位置——即在哪个细分市场中参与竞争。在研究中发现，广东的消费者饮用红罐王老吉主要在烧烤、登山等场合。其原因不外乎“吃烧烤容易上火，喝一罐先预防一下”、“可能会上火，但这时候没有必要吃牛黄解毒片”。而在浙南，饮用场合主要集中在“外出就餐、聚会、家庭”。在对当地饮食文化的了解过程中，研究人员发现：该地区消费者对于“上火”的担忧比广东有过之而无不及，如消费者座谈会桌上的话梅蜜饯、可口可乐都被说成了“会上火”的危险品而无人问津。（后面的跟进研究也证实了这一点，发现可乐在温州等地销售始终低落，最后两乐几乎放弃了该市场，一般都不进行广告投放。）而他们对红罐王老吉的评价是“不会上火”，“健康，小孩老人都能喝，不会引起上火”。这些观念可能并没有科学依据，但这就是浙南消费者头脑中的观念，这是研究需要关注的“唯一的事实”。消费者的这些认知和购买消费行为均表明，消费者对红罐王老吉并无“治疗”要求，而是作为一个功能饮料购买，购买红罐王老吉的真实动机是用于“预防上火”，如希望在品尝烧烤时减少上火情况发生等，真正上火以后可能会采用药物，如牛黄解毒片、传统凉茶类治疗。再进一步研究消费者对竞争对手的看法，则发现红罐王老吉的直接竞争对手，如菊花茶、清凉茶等由于缺乏品牌推广，仅仅是低价渗透市场，并未占据“预防上火的饮料”的定位。而可乐、茶饮料、果汁饮料、水等明显不具备“预防上火”的功能，仅仅是间接的竞争。同时，任何一个品牌定位的成立，都必须是该品牌最有能力占据的，即有据可依。如可口可乐说“正宗的可乐”，是因为它就是可乐的发明者，研究人员对于企业、产品自身在消费者心智中的认知进行了研究 ，结果表明，红罐王老吉的“凉茶始祖”身份、神秘中草药配方、175年的历史等，显然是有能力占据“预防上火的饮料”这一定位。由于“预防上火”是消费者购买红罐王老吉的真实动机，自然有利于巩固加强原有市场。而能否满足企业对于新定位“进军全国市场”的期望，则成为研究的下一步工作。通过二手资料、专家访谈等研究表明，中国几千年的中医概念“清热祛火”在全国广为普及，“上火”的概念也在各地深入人心，这就使红罐王老吉突破了凉茶概念的地域局限。研究人员认为：“做好了这个宣传概念的转移，只要有中国人的地方，红罐王老吉就能活下去。”至此，品牌定位的研究基本完成。在研究一个多月后，成美向加多宝提交了品牌定位研究报告，首先明确红罐王老吉是在“饮料”行业中竞争，竞争对手应是其他饮料；其品牌定位——“预防上火的饮料”，独特的价值在于——喝红罐王老吉能预防上火，让消费者无忧地尽情享受生活：吃煎炸、香辣美食，烧烤，通宵达旦看足球…… 这样定位红罐王老吉，是从现实格局通盘考虑，主要益处有四：其一，利于红罐王老吉走出广东、浙南由于“上火”是一个全国普遍性的中医概念，而不再像“凉茶”那样局限于两广地区，这就为红罐王老吉走向全国彻底扫除了障碍。其二，避免红罐王老吉与国内外饮料巨头直接竞争，形成独特区隔其三，成功地将红罐王老吉产品的劣势转化为优势·淡淡的中药味，成功转变为“预防上火”的有力支撑；·3.5元的零售价格，因为“预防上火”的功能，不再“高不可攀”；·“王老吉”的品牌名、悠久的历史，成为预防上火“正宗”的有力的支撑。其四，利于加多宝企业与国内王老吉药业合作正由于加多宝的红罐王老吉定位在功能饮料，区别于王老吉药业的“药品”，因此能更好促成两家合作共建“王老吉”品牌。两家企业共同出资拍摄一部讲述王老吉凉茶创始人行医的电视连续剧《岭南药侠》。成美在提交的报告中还提出，由于在消费者的认知中，饮食是上火的一个重要原因，特别是“辛辣”、“煎炸”饮食，因此建议在维护原有的销售渠道的基础上，加大力度开拓餐饮渠道，在一批酒楼打造旗舰店的形象。重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤场等。凭借在饮料市场丰富经验和敏锐的市场直觉，加多宝董事长陈鸿道当场拍板，全部接受该报告的建议，决定立即根据品牌定位对红罐王老吉展开全面推广。“开创新品类”永远是品牌定位的首选。一个品牌如若能够将自己定位为与强势对手所不同的选择，其广告只要传达出新品类信息就行了，而效果往往是惊人的。红罐王老吉作为第一个预防上火的饮料推向市场，使人们通过它知道和接受了这种新饮料，最终红罐王老吉就会成为预防上火的饮料的代表，随着品类的成长，自然拥有最大的收益。确立了红罐王老吉的品牌定位，就明确了营销推广的方向，也确立了广告的标准，所有的传播活动就都有了评估的标准，所有的营销努力都将遵循这一标准，从而确保每一次的推广，在促进销售的同时，都对品牌价值（定位）进行积累。这时候才可以开始广告创意，拍广告片。

       对于电动车这个交通工具我太熟悉了，几乎每天都骑。对于像我这样，普通的骑电动车上班族来说，在头盔方面的选择我是这样想的：

       不必要选择太贵的，超过150元不建议了，因为对于上班族来说也太贵了；

       吹嘘说可以扛得住铁锤大力锤甚至可以扛得住四轮汽车碾压的，不建议，因为道路千万条，安全第一条。只要遵守交规，行驶小心，我相信就可以完美的避开这种灾难。再说，这种事情也不是一个头盔可以保命的。

       所以，选择电动车头盔，我的建议是：戴在头上感觉舒服的，耐得住小打小闹磕磕碰碰的（3C认证），还有就是好看颜值高的，这三个方面去选购。据此，本人推荐的电动车头盔品牌如下：

       永圣

       野马

       DFG

1、永圣电动车头盔

       参考价格：80 元

品牌简介：永圣（YS）品牌目前的办公地在广东省阳江市。永圣品牌自创立至今，深受广大用户们的喜爱，虽然永圣已经取得一些不错的成绩，但并没有放慢前进的步伐，仍在为成为行业中的最顶尖品牌努力。自永圣品牌创立至今，一直努力用高质量的产品与较好的服务对待用户，目前永圣在经营的产品主要有：跑盔、赛车帽、摩托车、电动车、安全帽、半盔、全盔、镜片、电瓶车、头盔、车品配件、机车帽。这个牌子的头盔应该是主打线下店铺销售，尤其是维修店。我就是在换电池的店里买的，网上搜不到，有也很少还不知道是真是假。

使用体验：我的买来戴了2年多了，过程也掉下来摔过好几次，甚至行驶过程也掉下来过，最终都只是有些小划痕，真不愧是如假包换的3C认真头盔。因为我是近视的戴着眼镜，戴上头盔也不会压到我的眼镜，非常舒服，这个对于近视的朋友来说真的是太友好了。里面的材质不知道是什么样的，反正也不会对头部有压力，缓冲绵柔的感觉很好。

       推荐指数：☆☆☆☆☆

       推荐人群：上班族

2、野马电动车头盔

       参考价格：120元

品牌介绍：野马(YEMA)品牌这是一家来自中国的品牌，野马的电动车头盔在国内市场口碑相对较好。野马的产品价格相对较为实惠，同时也注重安全性能和设计美观性。野马在制作头盔时采用了高强度ABS材料，内衬使用高密度泡沫材料，给人带来更加舒适和安全的佩戴感受，同时其开孔设计可以增加空气流通的效果，有效减轻头盔内部的湿热感。

用户体验：野马品牌头盔颜值我觉得非常高，整体造型很酷，我特别推荐哑光黑的，非常有质感。野马头盔比较精致不占地方；内里可拆卸，质感冰冰凉凉的，夏天戴不热，冬天带不冷；配饰细节做的比较人性化，固定下颚的带子加了块可拆卸式海绵，佩戴的时候不勒；防风面罩免安装很方便；活动式护目板（挡紫外线）可根据紫外线强弱自行调整。不过，感觉就是偏贵了点，基本过100元了。

       推荐指数：☆☆☆☆

       推荐人群：青年骑手、小孩

3、DFG 电动车头盔

       参考价格：50元

品牌介绍：DFG是一个来自中国的专业头盔品牌，销量也比较高的一个头盔品牌。头盔样式新颖、安全性能好，最重要的是，性价比真的超高。DFG头盔看起来做工很好，油漆颜色很漂亮！对于DFG头盔最满意的就是面板透明度非常的高，雨里面骑行视线是很清晰的，里面带一个太阳镜强光时可用，视线清晰这一点在出行安全方面第一重要，选这个头盔真心不错，值得购买。

用户体验：我家属用的就是DFG电动车头盔。当初帮她下单的时候，她说一般般，我拿到手拆开一看，手工很精致，手感顺滑，她接过来后一摸说可以哦，一副爱不释手的样子。关键是50元左右的价格，真的太爱了，可以剩下几十块钱去吃串了。头盔里面的内衬带有调节松紧的粘扣，一般头围尺寸在55-69CM ，就是绑头发的女生或者是头大的胖子都完全足够使用了！总之性价比超值的一款头盔，应对夏季炎热的气候，这款头盔是你不错的选择！

       推荐指数：☆☆☆

       推荐人群：女生/学生

       以上是对电动车头盔品牌比较好的几款产品介绍，每个品牌都有其独特的优势和特点，可以根据自己的需求和预算进行选择。无论选择哪个品牌，都要牢记交规，遵守交规，这样才能真正做到“安全出行”。

       今天关于“广东野马汽车”的讨论就到这里了。希望通过今天的讲解，您能对这个主题有更深入的理解。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。我将竭诚为您服务。