南京菲亚特汽车配件有限公司_南京菲亚特汽车配件有限公司招聘
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公司重点推出的菲亚特·派力奥车型来自菲亚特汽车公司总部开发的、具有当今国际先进水平的178平台车型, 被菲亚特冠名为世界车,意指该车型设计研究开发出后由菲亚特在全球重点市场的当地合作伙伴同步生产,使不同国家的用户同时能够分享到具有最新技术和前沿设计理念的产品。该车将于2002年春季正式批量投放中国市场。派力奥轿车造型设计独具魅力,由当代国际上最杰出的车型设计大师乔治亚罗先生主持设计;可配备1.3和1.5升两种多点电喷发动机、带有密码芯片钥匙的防盗点火系统、带电子制动力分配的新版防抱死制动系统(ABS+EBD)、动力转向机构,双气囊选装;拥有特殊的防火系统(FPS)、双节减震离合器、汽车微电子总成控制系统(VENICE)等目前中高级以上车型才采用的先进技术。使得中国的普及型车的技术标准从此步入到国际化的水准。为了迎接派力奥车型在中国工厂里诞生,公司对众多的关键设备进行了全球范围的择优采购,旨在充分保证产品质量的优乘。公司现拥有四座大型联合厂房及与之相配套的动力、辅助设施。发动机厂和变速箱厂分别拥有10条和24条全套引进国外的自动生产线;总装厂拥有2条共248个车位的整车推杆悬链装配线以及目检调整线、一条淋雨试验线和一条具有世界先进水平的检测线,关键设备均从国外进口;在车身冲压与焊装厂中,冲压区拥有一条由1台2000吨双动和4台1000吨单动机械压力机组成的国内最大的大型覆盖件冲压生产线,主要模具由日本著名的富士公司设计制造,焊装区拥有422台进口标准焊机,7条车身及分总成合成线,总焊线和主要设备均从韩国引进。车身涂装生产厂采用世界先进工艺,由世界著名的英国海登公司设计制造。三十多名外籍援助专家常年驻厂,在各个重要的技术和质量管理等环节与中国同事协同工作,保证了公司的日常运营与菲亚特汽车在全球范围内的汽车企业同步,保障了产品的质量达到菲亚特汽车的全球性标准。
为尽快与菲亚特集团全球化的管理模式接轨,加快公司的信息化管理步伐,公司投资了400万美元 ,充分运用当今的信息技术,开发了企业的ERP系统 。该系统集企业的设计﹑开发、采购、制造、销售与财务于一体。其中,设计开发与菲亚特汽车总部的设计平台CODEP系统相连,采购与菲亚特汽车的全球化物流采购平台WMF接口,通过流程的优化与重组,彻底改变了公司原有的传统管理模式,为参与到中国汽车市场国际化的竞争中打下了坚实的基础。
公司目前已按国际营销标准重新为菲亚特·派力奥车型建立了第一批集整车销售、维修服务、配件供应、信息处理于一体的4S品牌专卖店近20家。今后还将随菲亚特·派力奥车型市场规模扩大而滚动发展营销网络规模 。在营销观念和服务质量上达到菲亚特汽车的全球标准 。使得中国普及型车的用户与消费者同样能够受到与国际同步的服务水平。
除了4S经销商以外,公司还和中国工商银行签订了合作协议,使顾客可以享受到派力奥汽车消费信贷服务。 南京菲亚特是跃进汽车集团公司与菲亚特集团继依维柯商用车项目和泰克西零部件等一批合资项目合作后,在轿车项目上进行规模更大的新一轮合资合作。尤其在进入新世纪及入世以后 ,菲亚特·派力奥车型适时推出对公司具有重要的战略意义。南京-菲亚特正肩负着创业重任,迎接着国内汽车市场严峻的挑战,在中国正在纳入到全球经济一体化进程中树立起自己的企业地位和品牌形象。
作为一家年轻富有活力的汽车企业,南京菲亚特汽车有限公司不仅继承了意大利菲亚特和南汽两大集团的优良传统,而且在新世纪新竞争环境的新市场紧随时代发展的脚步,利用高效、迅捷、科学的信息系统实现物资流、信息流、资金流的一体化管理和协调运作。与此同时,公司技术部门吸收菲亚特国际领先的技术,延伸菲亚特全球雄厚的技术开发实力,根据中国市场情况,进行技术改进,推进企业核心竞争力不断提升。南京菲亚特在中国市场先后投放了派力奥、西耶那、周末风等三款经典车型,取得了优秀的销售业绩,也赢得了中国消费者的喜爱。 南京菲亚特汽车有限公司非常重视服务体系的打造与服务质量的不断提升。南京菲亚特为消费者构筑了具有国际水准的服务平台,建立了集“整车销售,维修服务,配件供应,客户满意”于一体的“4S”销售服务体系,在营销观念和服务质量上达到菲亚特汽车的全球标准。继2005年推出“简捷生活”服务品牌之后,2006年南京菲亚特将继续完善整个服务体系,将汽车的售后服务拓展到用户的汽车生活中,极大的延展了汽车服务的品牌内涵。此外,“爱车计划”、“小修快速通道”、“全国汽车救援联盟”等举措为广大用户在汽车保养维修方面提供了极大的便利。目前,南京菲亚特的100余家销售服务网点(4S+2S)覆盖了全国的84个省市和地区,针对一些未覆盖的二、三级市场和地区,南京菲亚特又新建了45家授权服务站。对南京菲亚特来说,为消费者提供周到完善的服务是首要任务,让消费者“买得放心、称心,用得安心、省心”是企业的最终目标。
目前正处于全新发展时期的南京菲亚特,企业上下气氛空前团结。中外股东双方的关系和谐,合作向着积极的方向发展。南京菲亚特今年的工作目标是为未来构筑一个稳固的基础,成为一个持续、稳步、健康发展的企业。
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菲亚特 汽车 公司始建于1899年7月意大利都灵市,创始人是乔瓦尼·阿涅利,是世界十大 汽车 公司之一。菲亚特当年雇用50名工人制造微型 汽车 ,以后相继开发了柴油机、飞机发动机、筑路机械、农用拖拉机和飞机等产品。菲亚特是意大利最大的工商业垄断集团,它占有意大利41%的国民生产总值,现任老板阿涅利在意大利有“无冕国王”之称,著名的尢文图斯足球队也是他名下的产业。
菲亚特作为超过百年 历史 的经典品牌一直被视为完美 汽车 的缔造者,旗下的著名品牌包括:包括菲亚特、克莱斯勒、Jeep、道奇、法拉利、玛莎拉蒂、阿尔法·罗密欧、蓝旗亚等。2010年5月,菲亚特公司宣布,将保留旗下核心 汽车 品牌业务的运行,同时把旗下依维柯(Iveco)货车及CNH农业和建筑设备业务从核心 汽车 业务中剥离。剥离出去的资产将成立一个新的公司,命名为菲亚特工业公司。2014年1月,菲亚特完成了对克莱斯勒集团的全面收购,跻身全球第7大 汽车 制造商。合并后的菲亚特克莱斯勒集团更名为菲亚特克莱斯勒 汽车 公司(FCA)。1999年4月,南京菲亚特成立,菲亚特首次以合资企业的形式进入中国。2007年12月,与南汽集团的合作关系正式终止。2010年3月,菲亚特与广汽集团共同组建广汽菲亚特。2018年6月,菲亚特宣布撤出中国市场。
菲亚特集团旗下 汽车 品牌包括:菲亚特、法拉利、玛莎拉蒂、阿尔法·罗密欧、蓝旗亚、阿巴斯、克莱斯勒、Jeep、道奇。
1899年7月11日,9名意大利的企业家和皮埃蒙特贵族以8万里拉的 社会 资本创建了“意大利都灵无名氏 汽车 制造厂”,简称fiat(菲亚特) 汽车 制造厂。同年,菲亚特的第一辆 汽车 4hp问世,这种外形近似马车的轿车在第一年生产了8辆。在30年代,菲亚特生产了518、527豪华轿车和508、500型紧凑型轿车,500型轿车是意大利首批面向普通老百姓的家庭轿车,他小巧,便宜,性能良好,广受大众的欢迎,一直生产到1955年。60年代,菲亚特的fiat124和fiat125是欧洲最出色的家庭 汽车 之一。1980年,菲亚特生产了由乔治亚罗设计的熊猫微型轿车,创立了小型多功能车的概念。如今菲亚特已经走过了120年的坎坷道路,它了艰难的岁月,已发展成为意大利工业的栋梁型企业。在新世纪中,他正继续拼搏,朝着成为一个国际化的企业的目标迈进,以占据未来世界 汽车 世界的主导地位。广汽菲亚特 汽车 有限公司(简称广汽菲亚特)成立于2010年3月9日,由广州 汽车 集团股份有限公司(简称广汽集团)和菲亚特集团 汽车 股份公司(简称菲亚特集团)以50:50的股比共同投资成立。目前广汽菲亚特在售车型有菲翔、致悦。
法拉利是举世闻名的赛车和运动跑车的生产厂家,总部位于意大利马拉内罗,由恩佐·法拉利于1947年创办,主要制造一级方程式赛车、赛车及高性能跑车。为了满足不断增长的市场需求,1969年恩佐·法拉利出售公司50%的股份给菲亚特集团,1988年该比例增加到90%。尽管如此,但是法拉利与一般 汽车 品牌的不同点在于,首先它是一顶尖技术品牌,完全是个人风格,其次它是一个文化品牌,独立性才是他的生存之道。 因此,菲亚特公司让法拉利保留50%的股权,不干涉它的运营。
玛莎拉蒂(Maserati)是一家意大利豪华 汽车 制造商,1914年12月1日成立于博洛尼亚,公司总部现设于摩德纳,品牌的标志为一支三叉戟。1968年雪铁龙收购了玛莎拉蒂。1973年玛莎拉蒂再次易手,由意大利国有公司GEPI接管。1993年菲亚特 汽车 公司购买了玛莎拉蒂的全部股份,这堪称是玛莎拉蒂的转折点。1997年7月1日菲亚特将玛莎拉蒂售予了法拉利。2005年初法拉利将玛莎拉蒂所有权转让给菲亚特。而今的玛莎拉蒂全新轿跑系列是意大利顶尖轿跑车制作技术的体现,也是意大利设计美学以及优质工匠设计思维的完美结合。
阿尔法·罗密欧(Alfa Romeo)是意大利著名的轿车和跑车制造商,创建于1910年,总部设在米兰。公司原名ALFA(Anonima Lombarda Fabbrica Automobili,伦巴第 汽车 制造厂),其前身最早可追溯至1906年由Alexandre Darracq创立于那不勒斯后迁至米兰的一个 汽车 公司。1916年,出身那不勒斯的尼古拉·罗密欧(Nicola Romeo)入主该车厂,并将自己的家族姓氏融入到车厂名称中,从而成为今日的阿尔法·罗密欧。1986年公司被菲亚特集团收购。2017年4月,阿尔法·罗密欧正式进入中国市场。
蓝旗亚也译成蓝西亚(LANCIA)以生产豪华蓝西亚 汽车 轿车为主。虽然目前蓝旗亚 汽车 在中国并不多见,但作为意大利一个 历史 悠久的著名品牌,它在世界豪华车市场占有重要的一席之地。蓝旗亚 汽车 公司建于1906年,创始人是文森佐·蓝旗亚。总部设在意大利工业城市都灵。蓝旗亚一直是意大利政府的官车,意大利总统、总理的座驾用的也是蓝旗亚。进入21世纪,蓝旗亚第一部新车Thesis更是在发布时就被作为礼物送给了罗马教皇,它依然成为教廷的元首车,超乎世俗之上。1969年,蓝旗亚被菲亚特收购,之后专注于高档轿、跑车的生产,其产品在欧美各国受到欢迎,但在国内却几乎看不到。
1950年阿巴斯Abarth股份有限公司在意大利成立,其商标是一只蝎子的造型。此时开始生产 汽车 的配件,诸如尾气管道,排气歧管,阀门弹簧,阀门以及变速器等仅是Abarth 汽车 公司生产的配件中的一部分。从20世纪50年代初期到中期,阿巴斯Abarth 汽车 公司开始进行量产车型的改装,主要是菲亚特Fiat车型。1971年,菲亚特 汽车 公司将Abarth 汽车 公司收购。但是Abarth公司的设备与构造仍然保持原样。同时许多菲亚特车型继续以Abarth的旗帜进行生产,并且通常这些车型以运动的外包或高性能著称。菲亚特品牌的运动型轿车都以Abarth为标志。
克莱斯勒 汽车 是沃尔特·P.克莱斯勒脱离通用 汽车 公司后于1925年创设克莱斯勒 汽车 公司衍生的品牌。
1928年,克莱斯勒收购了规模是其五倍之巨的“道奇兄弟公司”,此后与通用 汽车 公司和福特 汽车 公司成为 汽车 业“三巨头”——美国三大 汽车 制造商。
1970年,美国 汽车 公司收购Kaiser Jeep公司。1987年,随着克莱斯勒兼并美国 汽车 公司,Jeep也成为克莱斯勒旗下的重要品牌。
克莱斯勒、Jeep、道奇原属美国克莱斯勒集团 汽车 品牌,2009年,欧盟批准菲亚特收购克莱斯勒公司,直至2011年6月5日菲亚特终于完成收购。所以现在这三大品牌都属于菲亚特集团旗下。
中国国产汽车有那些品牌?
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1 上海汽车工业(集团)(合资品牌和自主品牌有上海通用、上海大众、上汽通用五菱、上汽依维柯、上海申沃、名爵、荣威)。2 东风汽车股份有限公司(东风、东风日产、东风神龙、东风本田、东风乘龙、东风霸龙、东风龙卡、东风风行、东风小康)。
3 中国第一汽车集团(一汽解放、一汽轿车、一汽大众、一汽丰田、一汽马自达、红旗轿车、通用红塔、一汽海马、一汽奔腾)。
4?北京汽车集团有限公司(国内较早地方汽车工业之一,品牌有北京牌、北京Jeep,切诺基、北京现代、北汽福田、北京奔驰)。
5 广州汽车工业集团(广汽本田、广汽丰田、传祺、广汽客车、广州五十铃等品牌,广州市政府国有资产授权经营企业集团)。
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7 中国重型汽车集团(全国最大的重型汽车生产基地,中国第一辆重型载重汽车黄河的制造者,国内重卡行业质量较好的企业)。
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9?奇瑞汽车有限公司(拥有长安、哈飞、昌河、陆风等自主汽车品牌,并与福特、铃木、马自达、标致雪铁龙等建有合资品牌)。
10 安徽江淮汽车集团 (旗下拥有江淮汽车、安凯客车品牌,国家汽车整车出口基地企业,高新技术企业,中国企业500强)。
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1、南京润雨汽车配件有限公司:公司主要经营各种型号的柴暖,产品质量稳定可靠,价格合理,提供专业的安装和售后服务。
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2006年,南汽集团与金蝶K/3HR管理系统成功联姻,企业的人力资源基础管理工作步入了一个新的阶段。项目伊始,根据南汽集团未来的发展战略、业务特点和组织规划,项目组首先明确了人力资源集中式集权管理的管控模式,避免企业各自为政的散乱情形,使总部人力资源的监管职能得到充分的体现。南京汽车集团有限公司(简称"南汽集团")是我国特大型汽车骨干生产企业。现有资产总额120亿元,在岗职工1.2余万名,拥有25家控股子公司,7家参股公司,400余家关联企业。目前,南汽已形成南京依维柯、南京菲亚特、南汽名爵等三个整车生产公司,生产跃进、依维柯、菲亚特、MG名爵四大品牌系列400多个品种汽车,年综合生产能力20 万辆,至2006年底已累计生产汽车160万余辆。
南汽原来的工资体制是典型的国企大锅饭,一直到97年所采用的都是同一种薪酬调整模式——普调。员工没有动力,企业没有活力。虽然之后有过几次希望与市场接轨的薪资制度的改革,但由于种种原因,一直未能落实到位。但就在这段时间内,集团下属的企业积极参与了市场化的竞争,因而也快速在本企业实行了基于工作贡献给与高额回报的机制。很多企业员工的收入水平快速上升,一些与市场密切接触的岗位尤为明显。整个集团内部企业与企业间,岗位与岗位间的薪酬差异非常大。长此以往,肯定会造成集团整体人才结构的不稳定。当务之急,就是采取有效的政策指导和控制,将差异尽可能的缩小,稳定队伍。
在项目开始后的6个月左右时间内,围绕着这一目标,南汽集团本部及其下属五大平台(南京依维柯、南京菲亚特、南汽跃进、名爵、零部件)及各所属子公司的HR人员整体动员,将组织架构、职务分类、职位体系、岗位编制等信息全部在系统中具体落实,集中体现。尤其是职务体系导入过程中,借助K/3HR系统,五大下属平台都遵循集团总部的职务规划方案,使集团的组织体系呈现出统一性、完整性和规范性的面貌。伴随南汽集团12000多名在岗员工、2000多名内退人员,4000多名外用工,8000多名退休人员的各项基本信息、企业与员工关系的管理信息的相继录入,整个南汽集团的人力资源管理步入了信息化的管理快车道。
现在南汽集团的绩效管理已经大不同前了。在K/3HR系统中,绩效目标的下达,工作计划的制定和绩效评估流程可以轻松完成,在考核期来临的时候,系统可以自动将考核信息推送到评估流程的各个节点,不但释放了人力资源部的工作时间,而且加快了整个绩效考核执行的效率,先进的平台很大程度上缓解了员工的抵触情绪,使得绩效管理项目能够在企业中顺利推行。考核结果出来后,系统可以根据预定的正态分布规则自动进行汇总。同时,管理者可以根据各种报表报告对员工的评价情况进行分析和掌握,为绩效面谈的深入进行提供了依据。
金蝶K/3HR系统的成功上线,帮助南汽集团找到了缩小差距的关键依据。根据系统提供的周期性动态薪酬数据,集团总部可以完全掌握各企业总体薪酬水平和各岗位薪酬水平,通过多维度的分析和对比,可以直接对薪酬水平较低的企业给出指导性意见。同时,对于薪酬快速增长的企业,也可以综合平衡,在合理的范围内给与支持。
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